重慶豐田液晶電子看板

編輯：admin  2020-09-28 12:02:59

       經(jīng)過(guò)對比分析，我們得出了電子生產(chǎn)管理看板的優(yōu)勢的優(yōu)勢所在， 生產(chǎn)任務(wù)的分配、品質(zhì)動(dòng)態(tài)數據實(shí)時(shí)展現和查詢(xún)、 生產(chǎn)進(jìn)度查詢(xún)，監控處理，工程報告及工程變更處理功能、過(guò)程控制功能和遠程實(shí)時(shí)查詢(xún)和管控功能。重慶豐田液晶電子看板不僅能運用到車(chē)間和產(chǎn)線(xiàn)上，用來(lái)顯示生產(chǎn)過(guò)程中的各項指標和信息，同時(shí)還能顯示企業(yè)或工廠(chǎng)的各項其他信息，例如設備信息、報告信息、內部管理信息、通知信息，還可以用于企業(yè)、工廠(chǎng)的裝飾、宣傳等，可以說(shuō)是“一板多用”，充分起到了信息傳遞的作用。在樣式上重慶豐田液晶電子看板還可以根據自身需求進(jìn)行個(gè)性化定制，一舉多得。重慶豐田液晶電子看板可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )或無(wú)線(xiàn)終端的方式進(jìn)行遠程控制，相比傳統的信息傳遞方式有其獨特的優(yōu)勢，液晶電子看板是企業(yè)、工廠(chǎng)生產(chǎn)管理的好幫手。

       重慶豐田液晶電子看板顧問(wèn)咨詢(xún)更可以幫助用戶(hù)從戰略、流程、管理與資源角度梳理思路，為重慶豐田液晶電子看板實(shí)施奠定良好基礎。制造行業(yè)重慶豐田液晶電子看板中，按照車(chē)身—油漆—總裝工藝流程可以在多個(gè)關(guān)鍵崗位和各車(chē)間出口、入口部署重慶豐田液晶電子看板的現場(chǎng)點(diǎn)客戶(hù)端，用來(lái)進(jìn)行現場(chǎng)操作?，F場(chǎng)客戶(hù)端可以是以工控機的形式部署在指定工段，或者是以設備的形式由操作員操作。

       管理模式，通俗地講就是一個(gè)企業(yè)在管理制度上和其它企業(yè)不一樣的地方，從制度經(jīng)濟學(xué)的角度說(shuō)包括了正式制度和非正式制度兩個(gè)方面，也就是企業(yè)在管理規章制度和企業(yè)文化上最基本的不同特征。一般來(lái)說(shuō)，不同的國家的企業(yè)有不同的管理模式，而且同一企業(yè)在不同時(shí)期也有不同的管理模式。目前在理論上比較公認的管理模式有日本管理模式和美國管理模式等。不同管理模式?jīng)Q定其管理特征的差異性，如美國管理模式的特點(diǎn)是鼓勵個(gè)人英雄主義及以能力為主要考核特征的模式，它在管理上的主要表現就是規范管理、制度管理和條例管理，以法制為主體的科學(xué)化管理。而日本管理模式的特點(diǎn)則是集體主義為核心的年功序列制、稟議決策制等為特征，重視人際關(guān)系、以集體利益至上、家族主義等情感管理為主的特征。因此，在經(jīng)濟發(fā)展全球化，社會(huì )的信息化和知識化，顧客的個(gè)性化，管理理論的多元化，技術(shù)應用的綜合化的時(shí)代背景下，迫切需要對企業(yè)管理模式的變革和發(fā)展進(jìn)行深入的研究。在科技革命和科技進(jìn)步深刻改變企業(yè)管理模式的進(jìn)程中，尤其值得注意的是近年來(lái)興起的復雜性科學(xué)和INTERNET文化以及蓬勃發(fā)展的電子商務(wù)對企業(yè)管理模式的重大影響。如復雜性科學(xué)將企業(yè)視為自組織、自適應、自激勵、具有智能意識的復雜性組織，如學(xué)習型企業(yè)(Learning Organization)，而NTERNET和電子商務(wù)(Electmnic Canmerce)則從根本上改變了企業(yè)以往熟悉的內部和外部環(huán)境，這些最終導致了企業(yè)管理模式的提升和創(chuàng )新。

       利用家族血緣關(guān)系中的一個(gè)很重要的功能，即內聚功能，也就是試圖通過(guò)家族血緣關(guān)系的內聚功能來(lái)實(shí)現對企業(yè)的管理。從歷史上看，雖然一個(gè)企業(yè)在其創(chuàng )業(yè)的時(shí)期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實(shí)起到過(guò)良好的作用。但是，當企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，尤其是當企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會(huì )出現問(wèn)題。因為這種管理模式中所使用的家族血緣關(guān)系中的內聚性功能，會(huì )由其內聚性功能而轉化成為內耗功能，因而這種管理模式也就應該被其他的管理模式所替代了。我國親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng )業(yè)時(shí)期對企業(yè)的正面影響幾乎是99%，但是當企業(yè)躍過(guò)創(chuàng )業(yè)期以后，它對企業(yè)的負面作用也幾乎是 99%.這種管理模式的存在只是因為我們國家的信用體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產(chǎn)交給與自己沒(méi)有血緣關(guān)系的人使用，因而不得不采取這種親情化管理模式。

       這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng )階段有積極意義。在錢(qián)少的時(shí)候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時(shí)候，這種模式是很有內聚力量的。但是當企業(yè)發(fā)展到一定規模，尤其是企業(yè)利潤增長(cháng)到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企業(yè)如果不隨著(zhù)發(fā)展而盡快調整這種管理模式，那么就必然會(huì )導致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。我國有一個(gè)民營(yíng)企業(yè)叫“萬(wàn)通”，一開(kāi)始就是五個(gè)情投意合的人創(chuàng )辦的一個(gè)友情化企業(yè)，當時(shí)大家都可以臥薪嘗膽，創(chuàng )業(yè)者之間完全可以不計較金錢(qián)。但是，當萬(wàn)通拿到第一筆大的利潤的時(shí)候，五個(gè)人就開(kāi)始有所摩擦。當時(shí)萬(wàn)通的比較大的股東叫馮侖，他還想繼續堅持這種管理模式而使企業(yè)發(fā)展，他組織企業(yè)的創(chuàng )辦者讀《水滸》，讓大家記取散伙與分裂的教訓，但結果最后沒(méi)有解決問(wèn)題，只好幾個(gè)人解散了這個(gè)企業(yè)，放棄了這種友情化管理模式。后來(lái)萬(wàn)通由于創(chuàng )業(yè)者各自另起爐灶而孵化了好幾個(gè)企業(yè)。

      對于不同的生產(chǎn)部門(mén)，重慶豐田液晶電子看板具有不同的價(jià)值。管理層在重慶豐田液晶電子看板的幫助下，能夠隨時(shí)隨地的掌握現場(chǎng)的生產(chǎn)狀況；生產(chǎn)部門(mén)可以了解產(chǎn)品所在環(huán)節的生產(chǎn)作業(yè)情況和前后工序的生產(chǎn)狀況，使得生產(chǎn)能夠按照節拍進(jìn)行生產(chǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率；設備維護部門(mén)可以及時(shí)的掌握設備運轉狀況和整體的效率，在設備出現故障時(shí)，能夠*一時(shí)間發(fā)現問(wèn)題機器的所在位置；品保部門(mén)主要是對生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把控，對良品率、缺陷分析和異常工序進(jìn)行分析，并加以改善。原料庫和運輸部門(mén)在了解線(xiàn)上用料情況后，可以及時(shí)的補料，避免缺料情況發(fā)生；依據重慶豐田液晶電子看板生產(chǎn)計劃部門(mén)能夠將生產(chǎn)工作單及時(shí)的提供到生產(chǎn)線(xiàn)，并且隨時(shí)的掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，確保按期交貨。重慶豐田液晶電子看板的管理基礎主要體現在設備管理，此處的設備管理主要是設備監控而不是設備停機。通過(guò)設備關(guān)鍵參數監控，實(shí)時(shí)知道設備運行狀態(tài)，設備停機后及時(shí)記錄停機原因和停機時(shí)間?？梢酝ㄟ^(guò)分析數據，找到解決辦法，從而解決問(wèn)題，減少停機時(shí)間。通過(guò)實(shí)時(shí)計量產(chǎn)品，實(shí)時(shí)監控設備效率。

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